企业内部的瓶颈突破，一方面可以参考并引入业内已经经过验证的管理理念和方法，另一方面也要做好员工的思想引导和情绪安抚。如果企业没有足够的资金或者资源去支撑完成突破，也不要紧张，可以尝试去建立更多的合作伙伴关系。

拿跨境出海行业来举例，很多出海企业或者是海外企业，他们在别的国家地区没有足够资源去完成业务拓展，譬如支撑一场活动的举办。白鲸出海作为合作伙伴，可以为其提供资源共享、经验共享等，这其实是一个互惠互利的合作关系，也是企业能以低成本完成瓶颈突破的一个小捷径。

办展企业创新的“法则”

创新的本质是为了提升企业的业务能力，进而获取更多的客户和订单。创新的出发点是满足客户需求和市场需求，只有深入了解他们的需求和痛点，针对性地开发出对应的解决方案，方可获得客户和市场的认可。创新还需要具有独特性和差异化，这应该是创新的基础，基于这种独特性来获得竞品所不具备的差异化优势，有助于培育并树立起企业的品牌形象。

此外，创新要具备可持续性和可拓展性，可以理解为创新的终要求，我们的创新不仅要能够在短期内满足客户和市场需求，还需要具备长线运营的基因，能够较好地适应市场的变化，以此来保证自身的长期竞争力。

关于创新的方法，魏方丹归纳如下：

一是逆向思维。创新的另一面就是“打破”，打破传统思维的局限，打破大众的常态认知，并从中去寻找新的商机。

二是跨界思维。可以尝试进入到其他领域，去观察他们的一些措施和方案，把不同领域的技术、经验和资源结合，进而开发出全新的产品和服务。

三是可持续的思维。仅仅一次或两次的创新动作显然不够，要运用可持续的思维来思考创新问题，通过不断的改进、优化和迭代，来保证会展企业持续地提供出优质、创新的产品和服务。

四是可以尝试深入到目标用户群体中，真正了解到用户需求，也可以尝试让用户参与到创新过程中来，聆听用户的声音，根据用户的反馈来进行产品的优化和创新，确保我们的创新是能够为用户服务的。