企划营销业务工作的设计开展需要有一个基础前提就是制定目标。将每月的指标，分解到各个项目和重点机台，并以周为单位进行营收数据统计监控，对比发现项目营收、人气或收币不足，或存在的机会点。以此为背景，设立预估提升量（如人气、收币、营收等），并以此提升量为目标，设计企划营销业务活动方案。在这个过程中，店长的重要性不言而喻，店长需要思考业务问题，参与策划活动方案，统筹策划业务及活动工作开展；主管等相关人员辅助活动的执行，方案流程的上报和活动的实施。

怎样去判定产品有没有发生变化，可能多数人只能说出一个大概，业务是个严谨的问题。通过机台收币情况的表格统计，管理者可以清晰地了解到同期都有哪些项目在运营及营收状态，跟目前比较增加了什么减少了什么；判定经营环境有没有发生变化，要看同期及上阶段数据统计，较去年是上升还是下降，上阶段各月是上升还是下降，各个项目上升还是下降，综合以上数据预估本阶段总的经营走势。门店店长可以根据衍生收入的目标和卡的销售目标设定，调整整体营收目标。、