中国以新能源汽车为代表的产业快速崛起，重塑着全球制造业的整体格局。欧美的传统强势企业受到极大的挑战，并使得欧美多国重新考虑构筑贸易壁垒。为规避贸易壁垒和提高市场响应速度，部分中国企业的战略是在全球快速建立制造和组装基地。这种战略往往要通过跨境兼并当地的现有工厂，快速实现本地化生产，或者收购拥有悠久历史和高端市场认知但遇到经营困难的海外品牌。这样的战略虽然可以短期取得一定的成果，但长期来看会面临重重阻碍并且不利于中国企业品牌形象的塑造。

对中国企业全球化经营的长远发展来讲，更应该追求的是在构建人类命运共同体的使命感召下，超越传统的跨国扩张，通过打造全球性产业生态，吸引第三方投资者和技术伙伴参与，从而实现价值链的全球化重构。例如，建立面向新能源汽车的国际合作研发中心,促成产业跨国生态体系的建立；通过主导或共建高水平的海外产业园区，吸引当地和第三国投资机构；通过共享平台协调上下游企业，促进资源和技术的高效流动等。通过优化整体生态系统,带动中国或当地的上下游企业及其它互补型的合作方共同创造价值，做大“蛋糕”，才是解决贸易壁垒问题的根本逻辑。

趋势六：文化通达

中国企业出海需要培养和重用当地人才和建立跨文化管理团队。这是一项长期收益的“小往大来”策略。特别是中国企业需要致力于构建全球普适的企业文化，实现文化通达，以适应复杂多元的跨国文化环境并赢得国际社会主要利益相关者的认可。海尔的“人单合一”模式及相应的企业文化在全球范围内的有效推广就是个典型的例子。另外，方太厨具强调的因爱伟大使得方太儒道企业文化的核心要素即使在海外也被当地员工诚心接受。

文化通达还可以借助创新的产品和服务来实现。例如，游戏“黑神话：悟空”，在产品设计中融入传统文化元素，又通过现代叙事方式吸引国际玩家，实现文化软实力的“大来”。总的来说，中国企业在国际化过程中，要努力建立文化认同感，建立跨文化的信任和合作机制，吸引当地的人才。