后疫情时代：影院终端经营路在何方？

6月16日上午，拓普数据联合CinemaS成功举办了“后疫情时代，影院终端经营路在何方？”圆桌会议。在短短的一小时时间里，嘉宾针对在疫情后，影院在运营上面所面临的问题与机遇进行了干货满满的分享。

这次圆桌会议邀请到的嘉宾分别是重庆保利万和电影院线有限责任公司副总经理彭珑、浙江神画影管总经理/浙江万画筒科技公司CEO刘燕婷、金逸影视上海地区总经理薄纯金。圆桌会议的主持人是拓普数据创始人程飞。

三位嘉宾，围绕着降低成本、提高收益、运营会员、影院营销等议题进行精彩探讨，对于报名参加圆桌会议的影院方朋友有很大的启示与指导作用。

 通过这次圆桌会议，让我们来看看影院方在经过去年疫情后未来的经营方向。

彭珑：影院运营成本的降低，特别是在2020年8个月影院处于停滞状态的背景下，是我们需要主动去做的事情。

 一，房屋的租金成本。在停止运营的状态下，影城都面临着资金流压力，要面临着房屋租金成本的压力。从2020年开始，我们保利就积极与物业方进行沟通降低租金成本。 实际上，物业方和商业体需要影城带动人流和人次，为整个商业体带来二次或者三次消费人次。在与甲方去博弈，来让双方处于一种相对双赢的状态。 第二，人工成本。今年大家走入影城后会发现，每家影城或多或少都在进入到自动化，服务人员在慢慢减少。去年2020年的疫情，加速了自动化进入我们影城，提高运营效率。我们的检票口，去年换成了自动闸机，放映机也开始进入自动化。 第三，还包括我们放映的维护成本、物料与能源消耗的成本。 其实降低运营成本存在瓶颈，不可能无限制降低。在节流的同时，更重要的是要开源，如何来提升票房收入和非票收入。如何把线上的流量转为线下的存量，这才是为关键的。