日本会計財務EXPO2022|経理代行|会計財務コンサルティング
(株)ITCS働き方改革 EXPO,テレワーク環境の整備,オフィスの生産性向上,ペーパーレスの実現,会計システムの見直し,経費精算の効率化,テレワーク支援,ワークフローシステム,勤怠管理システム,経費精算システム,予実管理システム
事業内容私たちITCSは、Manageクラウドとして「プロダクト」と「ソリューション」を両輪とした事業展開を行います。Manageクラウドは、経営管理・コーポレート業務を支援するクラウドサービスです。クラウドサービスのコストパフォーマンス&利便性、ソリューションの柔軟性を組合わせた ハイブリッドスタイルでお客様の適な業務システム環境を提供します。
ブランドManageOZO3, ManageAC
2022日本国际财务办公用品总务展览会
Japan Office Treasury Legal EXPO
东京展期:2022年5月11-13日
东京展馆:东京国际展览中心
主办单位:励展集团日本株式会社
中国组展团社:上海福贸展览服务有限公司
参展观展热线:Mr张
日本非常大财务|办公用品|总务|人力资源|会计|法律事务和管理的展览会
同期构成展:
働き方改革 EXPO | 工作作风改革EXPO |
HR EXPO | 人力资源博览会 |
福利厚生 EXPO | 福利博览会 |
会計財務 EXPO | 会计/金融博览会 |
オフィスサービス EXPO | 办公服务博览会 |
オフィス防災 EXPO | 办公室防灾博览会 |
オフィスセキュリティ EXPO | 办公安全博览会 |
法務知財 EXPO | 法律与知识产权博览会 |
広報IR EXPO | 公共关系/ IR EXPO |
日本非常大财务办公用品 办公服务 总务,人事,会计,法律事务和管理人员参观的展览它是全球上Du一无二的“总务,人事,会计,法律事务和管理人员展览”。 由9个专门展览组成,为管理部门提供的所有产品和服务都集中在一个地方,与总务,人员,会计,法律事务以及公司,政府机关,学校和医院的行政人员进行业务洽谈。 结果,规模正在逐年扩大。
日本是一个非常遵守规矩、十分重视人际关系的国-家,身为新人、外国人的我们可能会觉得这些规矩、习惯都是限制我们的枷锁,也可能会有种想打破的欲望。其实,这些都是职场新人必经的心路。职场与我们在校期间不同,需要频繁地跟不同身份、立场、年龄、阅历、行业的人接触,为了让大家的沟通能更有效率、为了尽可能地降低误解,这些规矩就是完成这一目的的“通用语言”。
日本的常用办公用品
手账-主要是用来管理日程(スケジュール, schedule)。
非常近用手机来管理日程的人也在增加。但需要注意的是,开会或者做笔记的时候还是建议大家使用小的笔记本记录要点~
笔-记得要随时携带笔和小的笔记本,以备不时之需。
除了黑色之外,非常好再备一只红色的笔,用来标注重要的事项。
手表-款式上要避免过于个性化,避免运动款手表。
商务商谈的时候尽量不要用手机看时间,可能会被误解为是在看消息。
钱包-钱包千万不要被收据还有零钱装的鼓鼓的,记得好好整理。推荐选择设计低调、朴素的款式。
名片夹-推荐黑色或者茶色,尽量避免使用logo很明显的款式。
商务包-一般使用皮制手提款式的包,要注意的是包的颜色非常好与腰带还有皮鞋统一。
日本総務・人事・経理・法務・経営者が来場する展示会です!
本展は管理業務に課題を持った総務・人事・経理・法務・経営者の方々が来場しますので、貴社の売上拡大・販路開拓に絶好の場です。
<来場対象者>
企業・官公庁・学校・病院の
総務・人事 経理・財務 法務・知財 経営幹部
施設管理 情報システム 経営企画
本展は「商談を目的にした展示会」です。
課題を持った来場者と直接商談ができます!
本展は商談のための展示会であり、会場にて来場された総務・人事・経理・法務・経営者の方々と直接現場にて商談頂けます。
年3回「東京・大阪・名古屋」にて開催!
日本全国107,000名のユーザーに売り込めます!
本展は、東京・大阪・名古屋の年3回開催です。東京展には東日本から、大阪展には西日本、名古屋展には中部地域のユーザーが来場します。年3回開催の全てにご出展いただく事で、効率的に全国のユーザーに売り込めます。
前回各種论坛主题:
在家办公之前要迈出D一步-Oracle Japan的创新办公室能带来快速的成果吗?
照顾他的人的评论!公司应采取哪些措施防止护理假
“跨境活动对员工和公司都有用”-兼职作为自主学习机会的兼职-
无需物理办公室即可完成远程工作!
即使在完全远程工作的情况下也能获得结果的秘密是什么?
充分利用日本Unisys的“个性”的多样性
-支持无目标值的男子和妇女的育儿假的文化改革
全公司的生产率提高了! “权力促进”方法及其传播方式
HR RPA开发人员谈论使用RPA改善工作效率+工作方式改革
从橄榄球中学到的领导力和组织管理
从“良好的管理理念改变公司”的例子中学习!
建立强大的组织和人力资源以实现员工幸福的秘诀
可以保持组织原样吗? -什么是可以充分发挥个性作用的“团队组织”?
未来的人员将从间接部门转移到开发部门
转向数字人力资源生产商
Oracle管理人员谈论的支持管理的人力资源技术计划
培养GE管理层和人员的下一代领-导-者,
为持续获胜的公司建立人事系统-从人事管理专家到战略人事策划师-
在支持4,000家公司的后续行动时要压制三点
基于能力测验分析和面试官经验的170,000人文化适应度招聘方法
利用人工智能和未来前景的软银招聘策略
富士通多元化招聘-努力从富士通的海外顶-尖大学招聘人才
参与是通过GRIT完成的-人事系统和人员操作的融合-
会计与金融与数字技术-旨在成为在数字时代幸存的会计和金融人士
会计部门工作方式改革的建议-提高工作效率的教学技巧-
电子提交财务报表和帐户明细表的非常新信息
Corona职位的健康管理是什么? -什么会改变,什么不会改变-
为什么认为您需要健康的管理?
-从零开始的健康管理:富士通综合案例-
如何实现产生成果并为您的公司做出贡献的战略总务
战略总务専業讲座!进攻性总务对管理的影响
在发生史-无-前-例的灾难时,公司应该如何思考以及如何采取行动?
如何面对南海海槽巨地震-海啸高度估计日本非常佳城镇的努力-
准备和应对风暴和洪水破坏的威胁
认真做好企业防灾工作! -什么是保护生命和企业的实用防灾培训?
制定BCP的积极业务连续性计划要点和在正常时期改善管理的想法
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